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企業(yè)文化


深安企業(yè)深刻地認識到,面對日趨激烈的市場競爭,過去的輝煌業(yè)績并不意味著未來的成功,企業(yè)的發(fā)展任重道遠,必須提升企業(yè)文化,內(nèi)聚人心,外塑形象。

 

企業(yè)核心價值觀


企業(yè)精神 

團結(jié)、開拓、求實、創(chuàng)新。


企業(yè)宗旨 

為企業(yè)求發(fā)展、為員工謀福利、為社會作貢獻。


企業(yè)承諾 

精雕細琢出精品、優(yōu)質(zhì)服務到萬家;知人善任、唯才是舉;  遵守經(jīng)營道德、承擔社會責任、樹立社會形象、提高社會效益。


品牌理念

抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌、爭一流,打造“高、精、尖”的工程精品和企業(yè)品牌,樹立“人人樹品牌,人人是品牌”的理念。


建立卓越的信譽

以提升管理水平,提高質(zhì)量控制能力來提高客戶滿意度和提升團隊素質(zhì),建立卓越的信譽。

                                                           

建立親密的關系

由于客戶需求的動態(tài)變化和取得信息的機會不斷增加,為客戶提供個性化和多元化的服務已成為唯一的途徑。只有那些同客戶建立了緊密的長期關系的品牌,才會是最后的勝利者。深安企業(yè)堅持質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、誠信為基,為客戶提供高質(zhì)量的服務,保持客戶的忠誠度。


爭取廣泛的支持

沒有企業(yè)價值鏈上所有的層面的全力支持,品牌是不容易鑄就的。除了客戶的支持外,來自政府、媒體、專家、權威人士及合作方等的支持也同樣重要。深安企業(yè)堅持充分利用各種媒體及信息窗口,加強與客戶的聯(lián)系和溝通,樹立公司的形象和品牌。


 

 項目管理思路

項目施工管理原則

安全第一、質(zhì)量為本、文明施工、環(huán)保優(yōu)先。


項目施工管理總體思路

轉(zhuǎn)變觀念,推行施工組織系統(tǒng)管理,落實項目管理責任制,把握項目創(chuàng)效益的關鍵要點,整體提升項目管理水平,加強項目成本管理,實現(xiàn)項目綜合效益最大化。


工程創(chuàng)優(yōu)管理原則

創(chuàng)優(yōu)策劃、目標管理、過程監(jiān)控、階段考核、獎懲嚴明。

 

 

企業(yè)機制

責任機制

董事長、總經(jīng)理、職能部門經(jīng)理、普通員工,崗位在,責任在。責任是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn),是成就事業(yè)的關鍵。責任機制是公司運作的生命線。


監(jiān)督機制

人人在考核之中,事事在監(jiān)督之內(nèi)。權力不受監(jiān)督導致腐敗,工作不受考核必定低效。企業(yè)要力爭效益最大化,監(jiān)督與考核是科學的途徑。


合理的分配機制

多勞多得,貢獻大收益豐,不允許吃大鍋飯,以實際成績證明自己,讓效益與分配掛鉤!

 

質(zhì)量安全方針

質(zhì)量方針

質(zhì)量為本、科學管理、持續(xù)改進、顧客滿意。


環(huán)境與職業(yè)健康安全方針

遵守法規(guī)、文明施工、以人為本、預防為主、持續(xù)改進、共益發(fā)展。


 

標準化準則及舉措

標準化準則

貫徹“安全第一、預防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)保證體系,確保無安全生產(chǎn)事故。在施工中,狠抓安全生產(chǎn)和文明施工。通過提高工人安全生產(chǎn)意識、加強安全檢查,及時排除危險源,提高工人的文明素質(zhì)等有效手段,有效杜絕安全事故的發(fā)生,同時促進文明標化工地的建設。


文明標準化工地舉措

強化責任,明確目標,建立嚴格的安全考核制度;

創(chuàng)新機制,完善手段,努力增強質(zhì)量安全檢查能力;

整頓秩序,規(guī)范行為,全力督促安全費用落實到位;

突出重點,落實措施,力爭在專項整治上有實質(zhì)性的突破;

夯實基礎,注重長效,全力打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。


 

發(fā)展規(guī)劃

長期發(fā)展方針

穩(wěn)步做實、做強、做大,堅持健康可持續(xù)發(fā)展。

中期發(fā)展方針

調(diào)整結(jié)構,多元發(fā)展;外爭市場、內(nèi)聚人心;規(guī)范管理,穩(wěn)步經(jīng)營;打造品牌,提升地位。

中長期發(fā)展思路

明確創(chuàng)新發(fā)展思路,努力改變企業(yè)發(fā)展方式,提升施工總承包能力;立足現(xiàn)有主業(yè),調(diào)整經(jīng)營布局和經(jīng)營結(jié)構,促進企業(yè)多元發(fā)展,形成多項利潤增長點;大力推行建筑施工系統(tǒng)管理,夯實基礎,提高企業(yè)的盈利能力、抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力;打造品牌,培育企業(yè)核心能力,提升企業(yè)行業(yè)地位;為創(chuàng)建集團化企業(yè)構筑平臺,打下基礎,促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。